面对当下不确定的商业环境，如何创新突围？


商业模式设计如何实现商业价值再造？


商业价值如何在资本市场倍增？

1)   掌握商业模式创新方法的思路；


2)   商业模式创新和实施的操作技术和方法；

董事长、总经理、副总经理

对什么是商业价值以及商业价值的核心和演变进行讲解，让学习者能清楚了解企业战略和商业模式设计的逻辑，如何创造价值？如何进一步掌握商业模式的设计思维和方法，如何梳理商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联，并梳理清商业价值提升的四个层面：战略、模式、执行和系统，进一步了解资本市场的核心作用。

1)   课堂案例结合表格设计练习；


2)   商业模式教练架构和设计的流程化设计；

3)   将商业模式创新与运营模式和资本模式创新结合；


2)   商业模式落地实施的层次架构、步骤和方式解读；

12 H

第一模块  商业价值解读


1．        商业价值


研讨：什么是商业价值


    2．商业价值的演变


商业价值演变的历史


研讨：杜邦财务公式解读


3．商业价值提升的四个层面


1)   战略


2)   模式


3)   执行


4)   系统


第二模块  使命、愿景、价值观与战略目标


1．         使命、愿景、价值观


2．         战略


3．         战略目标


第三模块 商业模式创新


1．商业模式设计架构


n       定位


n       产品和服务


n       业务系统


n       团队


n       资源


n       沟通


n       盈利模式


2．商业模式设计原理和设计的原则


3．商业模式实施的步骤


4．商业模式案例讨论


5．商业模式设计练习


6．分享与讨论


第四模块 运营模式和资本模式


1．业务模式架构


2．资本模式架构